Mon banquier me disait ...
les PME et ETI ont une souvent une stratégie digitale inefficace, trop centrée sur les outils, et pas assez sur la stratégie et la vision du métier.
De String à collection : comment une évolution métier m’a fait découvrir @ElementCollection
Récemment, au cours d’une mission client, j’ai dû faire évoluer
Le pattern « Circuit Breaker » : un bouclier pour nos services
Les micro-services c'est bien, quand il y en a un qui répond plus ça peut vite être la cata... Sauf si on prévoit les choses !
La nuit, si vous comptez les SaaS au lieu des moutons...
Les PME et ETI achètent de plus en plus de SaaS pour digitaliser leurs processus, et au final se retrouvent submergées par plein de SaaS avec peu ou pas d'unité et de cohérence entre eux.
Si je vous dis “C’est le SICOB !”, ça vous parle ?
Le concept de la sicobisation des années 1990 pénalise les PME/ETI dans leurs opérations, comme il a pénalisé les grandes entreprises il y a plus de 30 ans. Moins d'agilité, notion du Client diluée, moins de performance...